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  • 【回顾“十三五” 谋划“十四五”】集团2021年务虚会顺利召开
  • 信息来源:     发布时间:2021-01-25 22:22:37    阅读量:
  •         为更加深刻认识实施国企改革三年行动,更快推动国有企业改革向纵深发展,主动谋划“十四五”发展举措,全面推进集团市场化改革,1月24日,以总结“‘十三五’工作成果,谋划‘十四五’战略举措”为主题的城发集团2021年务虚会在金龙酒店顺利召开。集团党委书记、董事长谭跃飞出席并讲话,集团党委副书记、总经理周富强主持会议。集团全体领导班子,市国资委驻集团专职产权代表;各部门部长、第一副部长;机关第一、二、三支部书记;各子公司董事长、总经理、常务副总;各外派参控股公司、集团下设机构负责人参与会议。   


            会议首先由集团副总经理毛烽作《城发集团“十三五”期间工作回顾》报告,简要回顾了城发集团2020年及“十三五”期间集团所取得的历史性成就以及各业务板块发展亮点与不足,通过回顾“十三五”期间的成就,提出了“十四五”期间向上争取破难题,向下扎根稳收支,向内激励强筋骨,向外延伸谋发展的展望。
            随后由北大纵横团队作《“十四五”战略规划专题宣讲》专题报告,详细阐述了 “十四五”期间的总体战略规划及总体战略思路:通过“3222”战略措施,即搭建三个平台(业务发展平台、投融资平台、资产运营平台)、借助双轮驱动(产业运营驱动、资本运营驱动)、奋战两个阶段(升级发展阶段、稳步发展阶段)、创造双一流目标(综合实力一流、竞争能力一流)。实现信用等级达到AAA、资产规模突破2000亿、营收收入突破200亿、利润总额突破20个亿的“3222”五年战略目标。
            紧接着,市国资委驻集团专职产权代表组长刘润生主席作了《推进城发大跨步转型,助力株洲高质量发展》的报告,通过回顾“十三五”期间城发集团主要工作及成就,结合当下形势与政策准确的分析了城发集团当前存在的主要问题与困境,为城发集团“十四五”期间转型高质量发展的内涵、路径与目标给出了很好的建议。
            听取完三个报告汇报后,各子公司、各部门主要负责人立足自身行业、结合集团“十四五”战略规划和工作实际,围绕会议主题依次进行了主题讨论。各发言同志准备充分、论述严谨、畅所欲言,积极探求问题的解决思路和方法,为集团公司如何实现2021年及“十四五”发展目标、如何以更大力度的改革创新推动集团高质量发展建言献策。
            在随后的总结大会上,集团各战线分管领导从不同角度发表了讲话,结合各自工作条线的实际情况,谋划了“十四五”期间发展定位、发展思路、发展目标,部署了2021年度的重点工作举措。
            会议最后,集团党委书记、董事长谭跃飞作重要讲话。谭跃飞指出会议成果丰硕,效果很好,各项工作举措切实可行,为下一步战略规划落地奠定了良好的基础。随后,他回顾“十三五”时期:城发集团综合实力大幅提升,各项指标大幅增长;社会贡献突出,重点民生项目口碑优秀,企业形象稳步有升;化解防范风险能力不断增强,打通多种融资渠道,市场信用得到了国际市场认可;转型发展布局合理,教育、康养、环境、冷链物流、港口码头、加油加气、5G建设、充电桩等领域多点开花。
            他肯定了“十四五”期间城发集团总体战略规划内容详实、重点突出、目标明确、符合实际,对城发集团未来发展具有重要指导意义。在此期间,要将城发集团打造成精简高效可持续的国有资本运营平台和国内一流的城市开发运营商。 
            他要求:为了确保“十四五”战略规划有效落地,关键在于落实以下举措:一是强化政治引领。要坚定政治立场大方向与中央保持一致,意识形态上要站稳阵地,推进好党风廉政建设;二是强化责任落实。集团战略规划的目标要分解到各责任单位,责任压实到位领导成员;三是强化团结协作。要打造一支团结、紧张、严肃、活泼的干事干部队伍,从而形成团结合力,使各成员朝同一方向奋进;四是强化改革创新。要通过转变经营思路,体制机制改革创新,人力资源和薪酬制度改革,激发内生动力;五是强化综合管理。通过提升管理水平,加强干部队伍的建设,促进集团高质量转型发展。
            站在历史的交汇点,行程万里风正劲,重任千钧再奋蹄,征途漫漫,唯有奋斗,有了“务虚”时的静思,方有“务实”后的收获。本次务虚会的召开,为城发集团“十四五”期间的发展理清了思路,指明了方向。
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